درباره یاکادمی
در دنیای پیچیده و پرشتاب کسب‌وکار امروز، هر تصمیم اشتباه می‌تواند هزینه‌های گزافی به همراه داشته باشد؛ از دست دادن فرصت‌ها، اتلاف منابع، کاهش سود و حتی شکست کامل یک کسب‌وکار. در چنین شرایطی، داشتن یک مرجع مطمئن برای دریافت مشاوره، آموزش و همراهی تخصصی نه تنها یک امتیاز بلکه یک ضرورت است. وبسایت “یاکادمی” دقیقاً برای پاسخ‌گویی به همین نیاز طراحی شده است.
معرفی بنیناگذار یاکادمی
یاکادمی تحت نظر و مدیریت دکتر یاسین کاظم زاده جهت همراهی و مشارکت در کسب و کارهای کوچک تا متوسط (SME) تاسیس و راه‌اندازی شده است.
دکتر کاظم زاده عضو پیوسته انجمن مدیریت فناوری، عضو صنفی انجمن مدیریت پروژه کشور و عضو صنعتی موسسه GFI آمریکا است. علاوه بر همکاری پیوسته در پست های معاونت توسعه، معاونت بازاریابی، مدیریت تحقیق و توسعه و مدیریت اجرایی، مشاور کسب و کارهای نوآور و فناور حوزه های IT، فلزات گرانبها، صنایع غذایی و صنایع آموزشی در زمینه های راه اندازی، عارضه یابی، توسعه محصول، توسعه بازار، مهندسی ارزش، HR و برنامه ریزی و تدوین اسناد راهبردی نیز بوده است.
ایشان علاوه بر یاکادمی، مؤسس و مدیرعامل استارتاپ میشن میل در پارک فناوری دانشگاه صنعتی شریف نیز می باشد که اولین شرکت تولید کننده پروتئین های تمیز (جایگزین گوشت) در ایران است. دکتر کاظم زاده به مدت هفت سال مشاور و منتور استارتاپ های نوآور در دانشگاه های تهران، مجموعه دانش های بنیادی IPM و دانشگاه شریف نیز بوده و یکی از مدرسین کسب و کار مجموعه دانش بنیان فرادرس می باشد.
یاکادمی؛ فراتر از مشاوره، همراهی در مسیر کسب‌وکار
یاکادمی یک پلتفرم حرفه‌ای برای مشاوره، کوچینگ و آموزش در حوزه مدیریت کسب‌وکار است که با رویکردی ناب (Lean) و چابک (Agile) به تحلیل و حل مسائل تجاری می‌پردازد. آنچه یاکادمی را متمایز می‌سازد، نه فقط ارائه مشاوره، بلکه تمرکز بر درک دقیق مسئله، تحلیل چندجانبه، و طراحی مسیرهای اجرایی متناسب با شرایط واقعی هر کسب‌وکار است.
آغاز با یک مسئله، رسیدن به یک راه‌حل
کاربران حقیقی و حقوقی می‌توانند با مراجعه به یاکادمی، ابتدا مسئله یا نیاز خود را در بخش “طرح مسئله” ثبت کنند. این فرآیند به گونه‌ای طراحی شده که مخاطب پیش از هرگونه رزرو جلسه، با آرامش و تمرکز، شرح دقیقی از چالش‌ها و دغدغه‌های خود ارائه دهد. این اقدام باعث می‌شود که مشاور، پیش از جلسه، درک اولیه‌ای از مسئله داشته و با آمادگی بیشتری وارد تعامل شود. درواقع، این مرحله آغازگر یک گفتگوی حرفه‌ای و هدفمند است، نه صرفاً یک مکالمه عمومی.
آموزش‌های کاربردی بر اساس نیاز واقعی کسب‌وکارها
یکی از نیازهای رایج در میان مدیران و صاحبان کسب‌وکار، دسترسی به آموزش‌هایی است که متناسب با واقعیت‌های محیط کاری آن‌ها طراحی شده باشد. یاکادمی این نیاز را به‌خوبی شناسایی کرده و بخشی برای “درخواست دوره آموزشی” در نظر گرفته است. مخاطبان می‌توانند اطلاعات دقیق خود، نیازهای آموزشی، تعداد نفرات، و حتی زمینه تخصصی مورد نظر را ثبت کنند. پس از بررسی درخواست، کارشناسان یاکادمی در کوتاه‌ترین زمان ممکن با ایشان تماس می‌گیرند و هماهنگی لازم جهت طراحی و ارائه دوره آموزشی صورت می‌پذیرد.
یکی از نمونه‌های موفق این بخش مربوط به یک شرکت نوپا در حوزه دیجیتال مارکتینگ بود که با چالش «عدم یکپارچگی تیم فروش و تیم بازاریابی» مواجه شده بود. با دریافت یک دوره آموزشی تخصصی تحت عنوان «توسعه تفکر سیستماتیک در تیم‌های بازاریابی و فروش» توانست ظرف سه ماه نرخ تبدیل فروش خود را تا 23٪ افزایش دهد.
مشاوره تنها شروع ماجراست؛ کوچینگ و همراهی در مسیر موفقیت
تصور کنید مدیر یک فروشگاه زنجیره‌ای هستید که درگیر تصمیم‌گیری برای توسعه شعب جدید، انتخاب نیروی انسانی مناسب و طراحی کمپین‌های فروش فصلی‌اید. در این شرایط، صرفاً یک جلسه مشاوره شاید بتواند برخی ابهامات را برطرف کند، اما آنچه شما نیاز دارید یک همراهی مستمر است. یاکادمی این امکان را با ارائه خدمات کوچینگ ماهانه و سالانه فراهم کرده است.
در این مدل، یک مشاور متخصص به‌طور پیوسته در جریان روندهای کاری قرار می‌گیرد، جلسات منظم برگزار می‌شود و مسیر تصمیم‌گیری به‌طور تدریجی بهینه‌سازی می‌شود. تجربه نشان داده بسیاری از کسب‌وکارهایی که با این مدل همراهی کرده‌اند، موفق به ایجاد تحولات ساختاری مثبت، افزایش درآمد و رضایت بیشتر مشتریان شده‌اند.
مسیرهای تخصصی؛ طراحی‌شده برای نیازهای واقعی
یاکادمی خدمات خود را در پنج شاخه تخصصی ارائه می‌دهد که هر کدام پاسخی به نیاز مشخص و شایع در فضای کسب‌وکار هستند:
- راه‌اندازی و شروع: مناسب برای افرادی که ایده دارند اما نمی‌دانند از کجا باید شروع کنند. در این مسیر، مشاوران یاکادمی کمک می‌کنند تا مدل کسب‌وکار، منابع مورد نیاز و مسیر راه‌اندازی مشخص شود.
- عارضه‌یابی و جلوگیری از ضرر: زمانی که کسب‌وکار با افت فروش، نارضایتی مشتریان یا افزایش هزینه‌ها روبه‌روست، این شاخه به تحلیل ریشه‌ای مشکل و ارائه راهکارهای فوری می‌پردازد.
- توسعه و افزایش درآمد: برای کسب‌وکارهایی که به‌دنبال رشد هستند. در این بخش، موضوعاتی چون بازاریابی، گسترش بازار، جذب سرمایه و توسعه محصول بررسی می‌شود.
- تفکر طراحی و بازارپردازی: رویکردی نوین برای خلق راهکارهای خلاقانه در محصول، خدمت یا تجربه مشتری. تیم یاکادمی با کمک ابزارهای طراحی خدمات و مدل‌های بازارپردازی، امکان بازطراحی مسیر رشد را فراهم می‌کند.
- توسعه فردی (هدف‌گذاری و اقدام): هر کسب‌وکار، به اندازه کیفیت تصمیم‌های مدیر آن رشد می‌کند. در این شاخه، بر مهارت‌های رهبری، هدف‌گذاری شخصی و توسعه فردی مدیران تمرکز می‌شود.
چرا دریافت مشاوره و کوچینگ از یاکادمی یک سرمایه‌گذاری است؟
تجربه نشان داده کسب‌وکارهایی که از مشاور و مربی حرفه‌ای بهره می‌برند، در بحران‌ها تصمیم‌های بهتری می‌گیرند، منابع خود را هوشمندانه‌تر مدیریت می‌کنند و فرصت‌ها را بهتر شناسایی می‌کنند. یاکادمی نه‌تنها به عنوان یک منبع دانش، بلکه به عنوان یک شریک حرفه‌ای در مسیر رشد سازمان‌ها عمل می‌کند.
به عنوان مثال، یکی از کاربران حقیقی یاکادمی، صاحب یک کارگاه تولیدی بود که به دلیل عدم ساختار درست فروش، محصولاتش روی دستش مانده بود. پس از سه جلسه مشاوره تخصصی و دو ماه کوچینگ مستمر، او موفق شد با بازطراحی سیستم فروش، قراردادهایی با چند فروشگاه زنجیره‌ای منعقد کرده و جریان نقدینگی خود را تثبیت کند. این تنها یکی از ده‌ها داستان موفقیت در یاکادمی است.
یاکادمی؛ جایی برای کاهش آزمون و خطا
مدیریت کسب‌وکار اگر بدون مشورت، آموزش و همراهی صورت گیرد، اغلب به مسیری پر از آزمون و خطا ختم می‌شود؛ مسیری که هم پرهزینه است و هم زمان‌بر. یاکادمی با در اختیار داشتن تیمی از مشاوران با تجربه و متخصص، به مدیران کمک می‌کند تا مسیر رشد را با اعتماد، آگاهی و مهارت طی کنند.
دعوت ما از شما، صرفاً حضور در یک جلسه نیست، بلکه شروع یک مسیر حرفه‌ای برای ساختن آینده‌ای بهتر در کسب‌وکار است. فرصت را از دست ندهید. همین حالا مسئله خود را با ما در میان بگذارید و گام نخست را برای تصمیم‌های بزرگ‌تر بردارید.